دانلود رایگان


پاورپوینت- مبانی برنامه ريزي و مديريت استراتژيك در سازمانها- در 100 اسلاید-powerpoin-ppt - دانلود رایگان



دانلود رایگان

دانلود رایگان پاورپوینت- مبانی برنامه ريزي و مديريت استراتژيك در سازمانها- در 100 اسلاید-powerpoin-ppt
برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند.
برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد.
به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.


درواقع برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر برنامهٔ راهبردی دست کم به یکی از پرسش‌های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما دقیقاً چه کار می‌کنیم؟


۲- برای چه کسی کار می‌کنیم؟


۳-چگونه کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم؟


در برنامه ریزی‌های تجاری ممکن است پرسش سوم به شکل زیر پرسیده شود:
چگونه می‌توان رقیب را از سر راه برداشت یا از رقابت اجتناب کرد؟
در این رویکرد بیشتر بدنبال شکست دادن رقیبان هستیم تا بهترین بودن!
در بسیاری از سازمان‌ها برنامه راهبردی دربارهٔ این است که سال آینده سازمان به کجا خواهد رسید که به طور معمول تر در خصوص سه تا پنج سال آینده (دراز مدت) نیز صادق است، اگرچه بعضی از سازمان‌ها چشم انداز خود را تا ۲۰ سال آینده گسترش داده‌اند.





چشم انداز: چگونگی سازمان در آینده را تعریف می‌کند. چشم انداز یک افق دراز مدت است که گاهی جهانی را که سازمان در آینده در آن فعالیت می‌کند توصیف می‌کند. برای مثال، نیکوکاری که به فقیری کمک می‌کند ممکن است بیانیه چشم اندازی داشته باشد که می‌گوید: «یک جهان بدون فقر». یک بیانیه چشم انداز آیندهٔ سازمان را به صورت خلاصه بیان می‌کند. این بیانیه بر روی آینده متمرکز می‌شود.


مأموریت: هدف بنیادی یک سازمان یا یک سرمایه‌گذاری را بیان می‌کند، مختصراً توضیح می‌دهد چرا سازمان وجود دارد و برای رسیدن به چشم اندازش چه کاری انجام می‌دهد.
گاهی مأموریت برای نمایش تصویر سازمان در آینده به کار می‌رود. یک بیانیه مأموریت گاهی جزییات کارهای را که انجام داده در اختیار می‌گذارد و به سؤال 'چه کاری انجام می‌دهیم؟' پاسخ می‌دهد. برای مثال ممکن است نیکوکار 'کار آموزی برای بیکار و بی خانمان' را فراهم سازد. یک بیانیه مأموریت مشتری و فرایندهای مهم را تعریف می‌کند. این بیانیه سطح کارایی مطلوب را به آگاهی شما می‌رساند و معیار تصمیم گیری صریح را مهیا می‌سازد.


در معدودی از شرکت‌ها یک بیانیه چشم انداز ممکن است شبیه یک بیانیه مأموریت باشد، اما این می‌تواند یک خطای سنگین باشد چرا که می‌تواند موجب سردرگمی مردم شود.


کدام یک اول می‌آیند؟ بیانیه مأموریت یا بیانیه چشم انداز؟ بستگی دارد. اگر شما یک کسب و کار تازه یا طرح یا برنامهٔ جدید برای خدمات جاری خود داشته باشید، آنگاه چشم انداز، مأموریت و باقی برنامه‌های استراتژیک را هدابت خواهد کرد. اگر شما یک کسب و کار تأسیس شده دارید در حالیکه مأموریت ایجاد شده، آنگاه مأموریت، چشم انداز و باقی برنامه‌های استراتژیک را هدایت می‌کند. در هر صورت شما نیازمند دانستن اهداف بنیادی خود یعنی -ماموریت، موقعیت کنونی شما از نظر منابع درونی و قابلیت‌ها (تعداد نفرات و/یا نقاط ضعف) و شرایط بیرونی (فرصت‌ها و/یا تهدیدها)، و اینکه به کجا می‌خواهید بروید - و چشم انداز آینده هستید. این مهم است که شما پایان و نتیجه مطلوب را از ابتدا در نظر بگیرید.

تدوین «برنامه‌ریزی استراتژیک» یک فرایند است. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامه راهبردی سازمان می‌نامند. به دیگر سخن، برنامه‌ریزی راهبردی تلاشی منظم و سازمان‌یافته جهت اتخاذ تصمیم‌ها و مبادرت به اقدامات بنیادی است که به موجب آن، اینکه یک سازمان (یا هر موجودیت دیگر) چیست، چه می‌کند و چرا اموری را انجام می‌دهد مشخص خواهد شد (السن و ایدی، ۱۹۸۲؛ نقل در: [۴]). در متون مختلف، از این نوع برنامه‌ریزی با عناوین: برنامه‌ریزی جامع، استراتژیک و راهبردی یاد می‌شود. اساساً هر نظام برنامه‌ریزی استراتژیک باید به این «چهار پرسش اساسی» پاسخ دهد (لورنچ، ۱۹۸۰؛ نقل در: [۴]).

- به کجا می‌رویم؟ (فلسفه وجودی)

- چگونه می‌خواهیم به مقصد برسیم؟ (استراتژیها)

- امکانات ما برای اقدام چیست؟ (بودجه)

- چگونه آگاه می‌شویم که در مسیر درست حرکت کنیم؟ (کنترل)

در ادامه به مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک در متون مختلف اشاره می‌شود.

مراحل مختلف فرایند برنامه‌ریزی راهبردی[ویرایش]

الوانی (۱۳۷۴) در کتاب «مدیریت عمومی» مراحل ذیل را برای برنامه‌ریزی استراتژیک نام برده است:



مراحل برنامه ریزی راهبردی (الوانی، ۱۳۷۴)
تعیین و تدوین اهداف آینده سازمان: این مرحله، به عنوان مهمترین مرحله معرفی شده است. وظیفه تعیین و تدوین اهداف آینده به عهده مقامات سطوح بالای سازمان و به معنی درک و تشخیص صحیح مأموریت و مقاصد سازمان است. ارزش‌ها و انتظارات جامعه از سازمان و امکانات و منابع سازمان، در تعیین اهداف اهمیت دارد.
شناخت اهداف و استراتژی‌های موجود سازمان: منظور بررسی اهداف و مأموریت‌های فعلی سازمان و تعیین وجوه افتراق و اختلاف آنها با هدف‌های تعیین شده است.
تجزیه و تحلیل شرایط محیطی: در این مرحله باید از عوامل اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، فنی و اقلیمی‌مؤثر بر سازمان و اهداف آن آگاهی کامل داشت. بدین منظور به سنجش تغییرات عوامل محیطی و آثار آن بر سازمان و همچنین شناسایی و تحلیل تهدیدها و فرصت‌های محیط خارجی بر سازمان پرداخته می‌شود. برایسون (۱۹۸۸) معتقد است، عوامل محیطی (بیرونی)، عواملی هستند که سازمان کنترلی بر آنها ندارد. فرصت‌ها و تهدیدها را می‌توان از طریق نظارت بر روندها و عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی و ... موجود در محیط شناسایی نمود. واژه الگو:PEST: Political, Economical, Social, Technological سرنام مناسبی برای این عوامل و روندهاست. علاوه بر این عوامل، توجه به گروه‌های ذی‌علاقه از جمله ارباب رجوع‌ها، مشتریان، مالیات دهندگان، رقبا و همکاران نیز ضروری است.
تجزیه و تحلیل منابع و امکانات سازمان: در این مرحله برنامه ریزان تلاش می‌کنند امکانات سازمان از جهت منابع کلیدی و استراتژیک را ارزیابی کنند و همچنین شمایی کلی از امکانات سازمان برای تحقق اهداف آینده به دست آورند. شناسایی ضعف‌ها و نارسایی‌های داخلی سازمان نیز در این مرحله صورت می‌گیرد. بررسی و ارزیابی محیط داخلی با توجه به منابع (دروندادها)، استراتژیهای جاری سازمان (فرایندها) و عملکردها (بروندادها) باید صورت پذیرد.
شناخت وضع موجود سازمان: این مرحله، حاصل اطلاعات جمع‌آوری شده در سه مرحله پیش، یعنی: به دست آوردن تصویر کاملی از اهداف موجود، منابع موجود، شرایط محیطی سازمان و آثار آنها بر یکدیگر می‌باشد.
تعیین تغییرات مورد لزوم در استراتژیها: تعیین فاصله میان اهداف و استراتژیهای آینده و پیش بینی ضرورت انجام تغییرات و اقدام‌های لازم
تصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب: در این مرحله در ابتدا استراتژی‌های ممکن تعیین می‌شود. سپس به ارزیابی هر یک از این استراتژی‌ها پرداخته می‌شود و در نهایت استراتژی اصلح از میان استراتژی‌های یافت شده انتخاب می‌شود.
اجرای استراتژی مطلوب: اجرای استراتژی تعیین شده و عملاً به محک آزمون نهادن آن استراتژی
کنترل و سنجش استراتژی جدید در عمل: انجام و اعمال کنترل‌های لازم در مورد اجرای درست استراتژی و تحقق اهدافی که استراتژی برای نیل به آنها طراحی شده و ارائه اطلاعات لازم در این مورد توسط بخش‌های مختلف به برنامه‌ریزان
«رضائیان» (۱۳۸۰) فراگرد برنامه‌ریزی راهبردی را به صورت زیر نمایش داده است:




پاورپوینت


استراتژی


مبانی برنامه ريزي و مديريت استراتژيك در سازمانها


مدیریت


مدیریت استراتژیک


مديريت و برنامه ريزي استراتژيك


برنامه‏هاي استراتژيك


تاكتيكي و عملياتي


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


مجموعه پاورپوینت های مدیریتی

تحول در سازمانها: 1: مدیریت و تبلیغات : 1: تداوم حيات سازمان ها: 1: کارآفرینی سازمانی: 1: تصمیم گیری عملی: 1: مديريت استراتژيك ( استراتژي و مكاتب ) 1: توسعه رهبري ازطريق تعليم و تربيت: 1: مديريت استراتژيك ( بحران و چشم انداز آن) 1 ...

پاورپوینت مدیریت - saeidhasani.blogfa.com

تحول در سازمانها: 1: مدیریت و تبلیغات : 1: تداوم حيات سازمان ها: 1: کارآفرینی سازمانی: 1: تصمیم گیری عملی: 1: مديريت استراتژيك ( استراتژي و مكاتب ) 1: توسعه رهبري ازطريق تعليم و تربيت: 1: مديريت استراتژيك (بحران و چشم انداز آن) 1 ...

پاورپوینت مدیریت - saeidhasani.blogfa.com

تحول در سازمانها: 1: مدیریت و تبلیغات : 1: تداوم حيات سازمان ها: 1: کارآفرینی سازمانی: 1: تصمیم گیری عملی: 1: مديريت استراتژيك ( استراتژي و مكاتب ) 1: توسعه رهبري ازطريق تعليم و تربيت: 1: مديريت استراتژيك (بحران و چشم انداز آن) 1 ...

آشنايي با برنامهريزي استراتژيك

آشنايي با برنامهريزي استراتژيك 1- تعريف برنامهريزي برنامهريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب

مجموعه پاورپوینت های مدیریتی

تحول در سازمانها: 1: مدیریت و تبلیغات : 1: تداوم حيات سازمان ها: 1: کارآفرینی سازمانی: 1: تصمیم گیری عملی: 1: مديريت استراتژيك ( استراتژي و مكاتب ) 1: توسعه رهبري ازطريق تعليم و تربيت: 1: مديريت استراتژيك ( بحران و چشم انداز آن) 1 ...

فایل پاورپوینت- مبانی برنامه ريزي و مديريت استراتژيك در ...

موضوع پاورپوینت- مبانی برنامه ريزي و مديريت استراتژيك در سازمانها- در 100 اسلاید-powerpoin-ppt در وب سایت دیتاجو که یک پلتفرم تخصصی جستجوی هوشمند آنلاین برای انواع فایل های آموزشی و کاربردی در اینترنت می باشد، دارای مجموعه ای ...

فایل پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه : u/datajoo

موضوع پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه در وب سایت دیتاجو که یک پلتفرم تخصصی جستجوی هوشمند آنلاین برای انواع فایل های آموزشی و کاربردی در اینترنت می باشد، دارای مجموعه ای از لینک های فایل برای مشاهده و دانلود است.

پاورپوینت- مبانی بهره وري و تجزيه وتحليل آن - در 220 ...

👈 فروشگاه فایل 👉 پاورپوینت- مبانی بهره وري و تجزيه وتحليل آن - در 220 اسلاید-powerpoin-ppt

فایل کاملترین خلاصه کتاب اقتصاد کلان دکتر محسن نظری : u ...

فایل پاورپوینت- مبانی برنامه ريزي و مديريت استراتژيك در سازمانها- در 100 اسلاید-powerpoin-ppt فایل پاورپوینت-برنامه ريزي استراتژيك و تفاوت آن با ديگر برنامه ها- در80 اسلاید-powerpoin-ppt

پاورپوینت-مبانی مدیریت شهری- در 50 اسلاید-powerpoin-ppt

پاورپوینت-مبانی مدیریت شهری- در 50 اسلاید-powerpoin-ppt دسته: عمران و ساختمان بازدید: 1 بار فرمت فایل: pptx حجم فایل: 1253 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 50 این پاورپوینت در مورد مبانی مدیریت شهری میباشدو در 50 اسلاید آمده است قیمت فایل ...

نتایج جستجو برای «تاكتيكي و عملياتي»

وب و برنامه نویسی ; کارآفرینی; کارآموزی; صفحه نخست » نتایج جستجو برای «تاكتيكي و عملياتي» نتایج جستجو برای «تاكتيكي و عملياتي» جستجو برای. در دسته بندی ...

فروش فايل دانلود پاورپوينت برنامه ريزي و مديريت راهبردي(فصل

فروش فايل دانلود پاورپوينت برنامه ريزي و مديريت راهبردي(فصل,فروش,فايل,دانلود,پاورپوينت,برنامه,ريزي,و,مديريت,راهبردي,فصل,,فروش فايل دانلود پاورپوينت برنامه ريزي و مديريت راهبردي(فصل

پاورپوینت مدیریت - saeidhasani.blogfa.com

تحول در سازمانها: 1: مدیریت و تبلیغات : 1: تداوم حيات سازمان ها: 1: کارآفرینی سازمانی: 1: تصمیم گیری عملی: 1: مديريت استراتژيك ( استراتژي و مكاتب ) 1: توسعه رهبري ازطريق تعليم و تربيت: 1: مديريت استراتژيك (بحران و چشم انداز آن) 1 ...

پاورپوینت- مبانی بهره وري و تجزيه وتحليل آن - در 220 ...

👈 فروشگاه فایل 👉 پاورپوینت- مبانی بهره وري و تجزيه وتحليل آن - در 220 اسلاید-powerpoin-ppt

دانلود رایگان پاورپوینت مدیریت

شيوه جديد برنامه ريزي مديريت استراتژيك بر مبناي Benchmarking . 40 صفحه. مديريت ، خلاقيت و نوآوري در سازمان . 30 صفحه. مديريت و قدرت مديريت مالي . 28 صفحه. مديريت رسانه و خبر . 8 صفحه. مديريت دانش . 25 صفحه

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مبانی برنامه ریزی در مدیریت ...

پاورپوینت-اصول برنامه ريزي و مديريت استراتژيك- در 111 ... عزیزم هنوز فایل پاورپوینت-اصول برنامه ريزي و مديريت استراتژيك- در 111 اسلاید-powerpoin-ppt را دانلود نکردید؟ ... اگر در هنگام پرداخت هزینه فایل با ارور مواجه شدید می توانید ...

پاورپوینت-اصول بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها ...

پاورپوینت-اصول بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها ونهادها- در 250 اسلاید-powerpoin-ppt دسته: مقالات مدیریتی بازدید: 3 بارفرمت فایل: pptx حجم فایل: 8086 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 250 این فایل درمورد اصول بهره وری و تجزیه وتحلیل آن ...

مجموعه پاورپوینت های مدیریتی

تحول در سازمانها: 1: مدیریت و تبلیغات : 1: تداوم حيات سازمان ها: 1: کارآفرینی سازمانی: 1: تصمیم گیری عملی: 1: مديريت استراتژيك ( استراتژي و مكاتب ) 1: توسعه رهبري ازطريق تعليم و تربيت: 1: مديريت استراتژيك ( بحران و چشم انداز آن) 1 ...

دانلود رایگان پاورپوینت مدیریت

شيوه جديد برنامه ريزي مديريت استراتژيك بر مبناي Benchmarking . 40 صفحه. مديريت ، خلاقيت و نوآوري در سازمان . 30 صفحه. مديريت و قدرت مديريت مالي . 28 صفحه. مديريت رسانه و خبر . 8 صفحه. مديريت دانش . 25 صفحه

آشنایی با مبانی سازمان و مدیریت | مرجع دانلود پاورپوینت

اسلاید 195: تئوری های مدیریت - علیرضا مقدسی195ديدگاه هاي متداول در برنامه ريزي1.برنامه ريزي(مديريت) بر مبناي هدف و نتيجه :مديريت و برنامه ريزي بر مبناي هدف، براي تركيب اهداف فردي وسازماني به كار مي رود و بر اين عقيده استوار ...

مجموعه عکس لایه باز - گروه الف - انگور

پاورپوینت معرفی اندیشه های ژان نوول و آثارش

کنترل وسایل منزل با استفاده از فرامین صوتی

هری پاتر و قدیس های مرگ

آموزش نگهداری و پرورش سگ و گربه

استراتژی پر سود باینری آپشن

، تاریخ و عنوان كار آورده میشود. كسانی كه تجربه كاری طولانی و ممتد دارند معمولاً از این نوع رزومه استفاده میكنند.
نوع دیگر رزومه، رزومه عملكردی (Functional) است در این نوع رزومه ، نویسنده بر دستاوردها و تواناییهای شغلی خود تأكید میكند و آنها را در دستههایی مثل مدیریت، رهبری، طراحی و سایر مهارتها و تواناییها مرتب میكند. چنین رزومهای برای كسانی كه به تازگی فارغ التحصیل شده اند یا تجربه كاری زیادی ندارند و یا میخواهند زمینه كاری خود را تغییر دهند، مناسب است.
 تا جایی که امکان دارد سعی کنید از تركیب هر دو قالب رزومه استفاده کنید . یعنی هر 2 بخش سوابق شغلی و تواناییها و تخصصها را در رزومه گنجاند.



نکاتی مهم در مصاحبه های شغلی:
مهارت در ارتباط نوشتاری، یکی از مهارت‌های اساسی زندگی پس از فراغت از تحصیل است. آن را به خوبی فرا بگیرید.
نوشتن یک درخواست کار خوب، قسمت مهمی از پیدا کردن یک شغل است. سعی کنید الگوی خوبی به عنوان قالب تهیه درخواست کار بیابید و آن را طبق نیاز خود اصلاح کنید.
ظاهر فرم‌ها و درخواست‌های کار بسیار مهم است.
از امکانات نرم‌افزارهای رایانه ای حتما استفاده کنید.

از درخواست‌ های کاری که برای سازمان‌ های مختلف ارسال می‌کنید، حتما یک کپی تهیه و پییش خود نگهداری کنید. این کپی زمانی که برای مصاحبه فراخوانده می‌شوید، می‌تواند به شما کمک کند. آن را حتما قبل از مصاحبه بررسی و پاسخ‌های خود را مرور کنید. بسیاری از سولات مصاحبه از متن همین درخواست کار استخراج می‌شود.

ارتباط چهره به چهره در زندگی اهمیت خاصی دارد. اگر بتوانید با رزومه کاری خوب افراد دیگر را قانع کنید، در ارتباط رودررو پیروز شده‌اید. و یافتن یک شغل مناسب به یک مصاحبه خوب، ایجاد ارتباط چهره به چهره و نهایتا توانایی قانع کردن کارفرما بستگی دارد. با تمرین و آزمایش و خطا می‌توانید این مهارت‌ها را بیاموزید.

بعضی اوقات در مصاحبه‌ها از مصاحبه شونده خواسته می‌شود که کمی درباره خودش صحبت کند. پاسخگویی به سوالات باز شبیه این مشکل‌تر از پاسخگویی به سوالات مستقیم است. تمرین کنید که بتوانید در حد ۳ دقیقه توضیحی کوتاه درباره گذشته و تحصیلات خود ارائه کنید.

برای سوالی شبیه اینکه «چرا ما باید شما را استخدام کنید» که این روزها به نوعی در مصاحبه‌های استخدامی پرسیده می‌شوند، پاسخ مناسبی بیابید.

در فرصت‌های شغلی، رفتارهای اجتماعی مناسبی از خود بروز دهید. کارفرماها فقط به خاطر مدرک دانشگاهی شما را استخدام نمی‌کنند.

اگر نتوانستید یک شغل تمام‌وقت به دست آورید، به شغل‌های موقت بپردازید. به این وسیله می‌توانید مسوولیت‌ پذیری و درستکاری خود را نشان دهید که موجب یافتن شغلی تمام وقت خواهد شد.

دانلود فایل



ترجمه مقاله IEEE در مورد بررسی عددی ناخالصی بیس برای کمترین زمان گذر بیس

حمل و نقل و موارد اصلی آن

پاورپوینت-مهارت حل مسئله در کودکان چگونه است؟- در 60 اسلاید-powerpoin-ppt